两种主要计划
我们常规所用的计划通常分成两种：其一叫做指导性计划，第二种叫做指定性计划。
指导性计划就如同是日常的新华字典，提供了每一个字的用法，给出了使用环境，至于具体应用，那家看使用者的水平和具体的应用环境。
指导性计划多数都是作为参考性的，作为强制要求。
指令性计划就如同我们常见的命令一样，比如要求什么时间完成、要求达成什么样的条件，必须做到等等。
指令性计划那是要必须做到，通常不是和大家商量的；在执行这种计划时，只能谈条件，不能找借口。
合理使用两种计划
在现实的工作和生活中，在指导性计划和指令性计划之间，根据柔性程度，可以有无数的变种。
指导性计划提供了无数种的可能性，或是提供了低线、天花板，或是提供了大致的路径，用于工作中的建议。
指导性计划通常证明了资源的丰富度和见识性的高低，是给大脑提供一个数据库。
一个项目、一个公司的指导性计划的数据库的大小，与其经验、经历直接相关。
而指令性计划证明了对于公司的要求，指令性经过是经过了权衡后确定的，即便不是最优解，那也是一种次优解。
尊重所有的计划
计划可大可小、可粗可细，但不能没有。
计划是大家沟通的基础看板，更是大家达成共识的基础。
有了这个计划，大家就有机会和可能朝向共同的方向努力。
单打独斗的时代已经过去了，未来一定是协同的时代。
结上指导性计划和指令性计划，项目就有机会做得更好。